新能源出行的賽道上，最妙的莫過於“你換思路搞創新，我換思路做賦能”的雙向奔赴！
在武漢，華夏銀行與蔚能電池就上演了這樣一齣好戲——企業換招做電池服務，銀行換道做金融支援，兩個“換思路”撞個滿懷，把科技賦能綠色出行的金融玩法玩出了新高度，這波同頻共振的操作，屬實精彩！
説起蔚能電池，那可是新能源換電領域的“思路先行者”。別人做電池總想著“賣出去”，它偏換了個核心思路：不做電池銷售，做電池服務！獨創的BaaS“電池即服務”模式，直接搞起了“車電分離”的新樣式。咱老百姓買電動車，再也不用一次性扛下電池的高額成本，按需租用就完事，從電池的數字化智慧管理，到退役後的迴圈利用，全生命週期的服務都安排得明明白白。
這份敢換思路的創新力，讓蔚能拿下了“湖北省專精特新中小企業”“中國潛在獨角獸企業”這些硬核頭銜，企業發展一路提速。但跑起來之後，資金需求也跟著水漲船高：一邊要持續採購電池，跟上市場不斷增長的換電需求；一邊要保障日常運營維護的穩定投入。錢袋子的事兒，成了蔚能往前衝的一道考題。
蔚能電池
面對蔚能的考題，華夏銀行武漢分行也沒用傳統金融的解法，直接換了個思路做服務：不只是簡單對接企業的融資需求，而是蹲下來把蔚能的資金鏈掰開了、揉透了分析，既要穩穩托住企業的運營剛需，又要找到金融服務與産業場景的精準結合點。
這一換思路，竟直接走出了一條對公+零售互促的生態化金融新路徑。
先解決企業日常運營的資金難題，華夏銀行武漢分行換了個思路設計貸款方案：針對電池管理、運營維護這些日常支出，創新推出以電池租金回款為還款保障的流動資金貸款，搞起“回款歸集、專款專用”的模式。
既穩穩托住了蔚能的運營底氣，讓日常資金週轉不用愁，又通過回款監控把風險防線扎牢，金融安全和企業發展兩不誤，妥妥實現雙贏。
而面對蔚能大規模採購電池的資金需求，思路又再升級：電池最終的服務對像是每一位車主，金融服務為啥只盯著企業？不如換個方向，讓金融服務直接觸達終端消費場景！
基於這個想法，分行把“華夏龍e貸”這個線上産品，巧妙嵌進了蔚能的電池租用全流程。
車主小夥伴選電池租用服務時，不用額外跑流程、填資料，順手就能線上申請個人貸款支付相關費用，全程線上操作，幾分鐘就能審批完；而且這筆資金會通過受託支付，直接進到蔚能的項目專戶，既保障了資金流向的安全，又讓電池租金快速到賬，方便企業採購週轉，效率拉滿。
武漢蔚能電性能實驗室
你看，企業換思路做電池服務，華夏銀行換思路做金融賦能，兩個“換思路”撞在一起，直接撞出了三方共贏的好結果！
對蔚能來説
資金需求不再被傳統融資卡住，高效又省心。
對車主來説
便捷的線上貸款服務直接降低了綠色出行門檻，想選電動車，再也不用為電池成本猶豫。
對華夏銀行來説
不僅借著這個生態化場景，精準圈粉了一大批高端車主客群，還實現了對公業務和零售業務的雙向滲透、互相促進，讓金融服務的價值更進一步。
武漢蔚能鋰解研究院
如今，這場“換思路”的聯動已經交出了亮眼的成績單：
對公綠色貸款順利落地，實打實給蔚能的發展注入動能；“龍e貸”場景上線後，申請量、投放量一路攀升，企業項目專戶沉澱的資金規模也在不斷擴大，每一個數據，都是對這次雙向創新的最好印證。
在新能源汽車市場這片“科技+綠色”的藍海裏，藏著數不清的新機遇。而蔚能與華夏銀行的這次“腦洞”碰撞，也讓我們看清了一個道理：
在綠色發展的賽道上，唯有敢換思路、善換思路，才能跟上産業的脈搏；唯有産業創新與金融創新同頻共振，才能讓發展的路越走越寬。
