最近，華夏銀行又幹了一件新鮮事，全國第一批吃螃蟹的——幫湖北黃石某集團公司用基礎層債務融資工具拿了60億元的註冊額度。聽著有點繞，説白了，就是幫企業成功領到發債“一卡通”！
白話嘮“新政”
先問你一個問題，一個城市想修路、建橋、搞産業升級，錢從哪來？
答案之一，是“發債”。簡單説，就是“向市場借錢”，承諾以後還本付息。
以前，這個過程還是有點漫長的：每發一次債，都要向交易商協會申請、獲取審批，光材料就能堆成小山。
今年3月，交易商協會出了個新政策——基礎層債務融資工具統一註冊模式（英文縮寫PDFI）。
説白了，就是信用好、沒違約記錄的企業有機會領取發債“一卡通”：
一次註冊，四種産品（超短期融資券、短期融資券、中期票據、永續票據）都能用；
兩年有效，註冊後兩年內隨時可以發債，不用再重復審批；
門檻清晰，只要發行人或股東沒有違約、沒有違規，就有機會註冊。
對企業來説，這“一卡通”太方便了——發債額度批下來，四種主流債券品種想什麼時候發就什麼時候發，不用每次都重新申請。註冊材料簡化了，資訊披露也更寬鬆。既保持了發債流程的嚴謹，又為企業提供了便利。
7家競標，逆風落地
新政策一齣來，華夏銀行總行投資銀行部和武漢分行迅速組建專項小組，逐條研究政策，敏銳判斷出黃石這家企業符合註冊條件，從材料準備到協會溝通一氣呵成，硬生生搶出了“湖北首單”。
説到這家企業，黃石當地的老百姓應該不陌生。這家成立於1999年的老牌國企，是黃石市政府直屬的“城市開發建設運營商”，管著全市的公交、供水、軌道交通、醫療養老、污水處理、智慧停車等一攤子民生大事。
企業承擔的文旅改造項目
別看結果順，過程中華夏銀行其實闖了兩道關。
第一道是比選關
項目剛啟動，就有7家機構同臺比選。華夏銀行打出了一套“組合拳”
政策吃得透：
總分行專項小組深入研究新政，把黃石當地財政情況、企業轉型路徑、市場行情走勢摸得透透的，判斷企業完全符合基礎層條件。
方案有特色：
不光幫註冊，還結合企業當期15億的發債需求，同步考慮發行時機和投資者佈局，把融資成本降到最低。
執行有速度：
倒排工期、快速完成盡調、提前和交易商協會溝通，最快速度上報材料。
結果：華夏銀行成功成為&&主承銷商。
第二道是落地關
成功獲批60億元註冊額度後，啟動當期15億元債券發行時，市場環境其實不算友好：資金面偏緊，投資者避險情緒也重，想幫企業拿到划算的融資成本，並不容易。
靠著總分聯動，華夏銀行快速完成發行前排查，精準定價，最終項目發行利率遠低於同期同評級主體的平均水準，實打實幫企業省了錢。
企業承擔的文旅改造項目
一筆首單，分量不止“第一”
從3月一紙新政到6月項目落地，短短三個月，華夏銀行跑完了從政策研究到資金到位的一條龍服務。
湖北首單，靠的不是運氣，是深耕湖北市場的底氣，是總分行擰成一股繩的執行力，更是那份初心：把文件上的鉛字變成老百姓腳下實實在在的馬路、手裏安安心心喝的水。
金融是什麼？金融是一座橋——一頭連著國家的大政策，一頭連著百姓的小日子。
華夏銀行做的，就是讓這座橋更新、更寬、更通達。
