9月16日，華夏銀行黨委書記、董事長楊書劍在《金融時報》發表署名文章：《在“十五五”新征程上奮楫爭先 以華夏擔當書寫金融強國建設新篇章》，全文如下——
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視金融工作，對加快建設金融強國、堅定不移走中國特色金融發展之路作出重大戰略部署。今年是“十五五”開局之年，隨著國家“十五五”規劃綱要出臺，金融強國建設進入全面發力、縱深推進的新階段。商業銀行作為現代金融體系的重要組成部分，肩負服務實體經濟、暢通經濟迴圈、防範化解風險等重要使命。
華夏銀行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻把握金融工作的政治性、人民性，將“講政治、創價值、擔責任”融入辦行治行全過程，推動經營管理穩中有進、進中提質，努力在金融強國建設中書寫高品質發展的華夏答卷。
審時度勢明方向
在深刻變革中把握髮展主動
面對經濟新舊動能轉換，“十五五”時期，商業銀行應加快由“規模驅動”向“質效驅動”轉型，堅持服務實體經濟，準確識變、科學應變、主動求變，在支援現代化産業體系建設中提升發展質效和核心競爭力。
錨定産業前沿，在服務新質生産力發展和現代化産業體系建設中培育新動能。
新一輪科技革命和産業變革加速演進，發展新質生産力正為高品質發展注入強勁動能。建設現代化産業體系，需要堅持智慧化、綠色化、融合化方向，統籌推進傳統産業優化提升、新興産業培育壯大和未來産業前瞻佈局。
科技創新往往具有長週期、高投入、高不確定性等特點，要求商業銀行重塑傳統信貸邏輯，深化“商行+投行”等綜合服務模式，推動金融資源更多投向專精特新以及人工智慧等科技創新領域，促進創新鏈、産業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，服務高水準科技自立自強，加強數字金融建設，融入數字中國發展全局，提升服務數字經濟質效。
聚焦實體經濟，在做強國內大迴圈與促進共同富裕中激發新動能。
擴大內需與促進共同富裕，要求商業銀行在服務做強國內大迴圈中更好發揮金融樞紐作用。應緊跟國家提振消費專項行動，深度融入“兩重”“兩新”，加大對科技自立自強、城鄉融合發展、糧食能源安全等領域的金融支援；提升跨區域服務能力，將金融資源嵌入京津冀、長三角、粵港澳大灣區和成渝地區雙城經濟圈等區域重大戰略；優化區域金融供給，豐富普惠金融和消費金融場景，在推動全體人民共同富裕進程中貢獻金融力量。
統籌發展和安全，在服務高水準開放與防範化解風險中築牢新屏障。
面對高水準對外開放新要求，商業銀行應推動服務網路與開放戰略相契合，積極服務制度型開放，完善跨境投融資、匯率避險等全鏈條服務，護航中國企業“走出去”、參與全球産業分工合作。
同時，堅持系統思維、底線思維、辯證思維，以數字技術賦能穿透式風險管理，健全智慧化全面風險管理體系，穩妥化解重點領域存量風險，嚴密防範業務創新衍生風險，以穩健審慎經營促進金融體系安全穩定運作。
總體來看，“十五五”時期商業銀行機遇與挑戰並存。必須堅持服務實體經濟，順應經濟結構轉型和金融業發展趨勢，更好服務科技創新、擴大內需和高水準開放，統籌發展和安全，在服務中國式現代化建設中提升發展質效和核心競爭力。
謀篇佈局定戰略
以系統觀念引領新征程
站在“十五五”開局的歷史節點，華夏銀行深入貫徹黨中央決策部署和金融監管要求，在系統研判宏觀大勢和行業趨勢的基礎上，踐行“三個回歸”——經營回歸本源、管理回歸本質、定位回歸本色，以“12345”總體戰略和“六個進一步”發展目標形成清晰發展藍圖。
把牢正確方向，堅持黨的領導不動搖。
金融是國民經濟的血脈，是國家核心競爭力的重要組成部分。華夏銀行堅持黨中央對金融工作的集中統一領導，將金融工作的政治性、人民性貫穿戰略制定、經營管理和客戶服務全過程，樹立“講政治、創價值、擔責任”的價值理念，確保發展方向與國家戰略同頻共振，發展成果更好滿足人民日益增長的美好生活需要。
強化戰略引領，構築“12345”總體戰略框架。
華夏銀行確立的“12345”戰略體系，從價值取向、經營特色、服務能力、區域佈局、品牌標誌五個維度，構築起未來五年高品質發展的總框架：
“1”是樹立一種社會形象，講政治、創價值、擔責任，將社會責任融入經營血脈，深度服務經濟發展大局。
“2”是打造兩大經營特色，建立健全科技金融長效機制，優化綠色金融供給，推動科技金融與綠色金融形成鮮明競爭優勢。
“3”是發揮三大優勢，立足全國性、綜合性、國際性，持續打造“金融服務資源整合者”能力，充分發揮香港分行境外橋頭堡和上海自貿試驗區分行平臺作用，為“一帶一路”建設和中資企業“走出去”提供跨境金融綜合服務。
“4”是持續深耕京津冀、長三角、粵港澳大灣區和成渝地區雙城經濟圈四大重點區域，充分利用區位優勢，積極融入當地經濟發展。
“5”是鍛造五大標誌性銀行，錨定“數智華夏”目標，構建“場景嵌入—數據驅動—生態共贏”的服務模式，全力建設數字銀行、生態銀行、特色銀行、標桿銀行、受人尊敬銀行。
明確奮進指向，錨定“六個進一步”發展目標。
圍繞“12345”總體戰略落地實施，華夏銀行設定“六個進一步”的戰略目標：
一是黨的建設進一步加強，黨建和業務深度融合。
二是主責主業進一步深耕，圍繞金融“五篇大文章”、新質生産力等重點領域，推動“客戶、存款、融資、産品、效益”五大規模有效增長。
三是發展質效進一步提升，資産規模穩步邁上新臺階。
四是風控水準進一步強化，資産品質顯著改善。
五是治理能力進一步增強，集團化治理與綜合化經營佈局更加完善。
六是社會形象進一步彰顯，積極履行政治責任、經濟責任、社會責任、生態責任，以清晰尺規引領華夏銀行在新起點上實現新跨越。
聚力奮進求突破
以實幹擔當展現開局作為
藍圖已經繪就，關鍵在於落實。華夏銀行圍繞“12345”總體戰略，細化任務舉措，以重點突破帶動整體提升，推動各項部署落地見效。
強化黨建引領，堅持人才強行，鑄牢高品質發展根基。
強化黨建引領，塑造華夏新形象。華夏銀行堅持和加強黨的全面領導，推動黨建與經營管理深度融合，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。以中國特色金融文化為引領，完善企業文化體系，以高品質黨建引領高品質發展。
堅持人才強行，在幹事創業中錘鍊新本領。完善人才引進、常態化輪崗交流和分層分類培訓機制，統籌推進管理序列和專業序列改革，暢通人才發展通道，鍛造政治過硬、能力過硬、作風過硬的專業化隊伍。
做好金融“五篇大文章”，夯實客戶基礎，優化區域發展佈局。
做好金融“五篇大文章”，打造特色銀行。聚焦科技金融、綠色金融“雙精彩”，完善科技金融專營體系，提升科技企業綜合服務能力；加大清潔能源、節能降碳、生態保護等領域支援，穩步提高綠色貸款佔比；推動普惠金融向數字普惠、綜合服務普惠轉變，提升服務鄉村全面振興質效；完善養老金融多層次服務體系，擦亮“華夏頤養”品牌，加大養老産業融資支援；加快數字金融場景生態建設，推動AI嵌入核心流程，向智慧製造、數字政務等領域延伸。
強化客戶服務，全面夯實客戶基礎。打破條線壁壘，構建“一個銀行”協同體系。公司金融優化業務結構，提升價值創造能力；零售金融構建“生態獲客—分層服務—綜合經營”全鏈條，深耕青年、老年等重點客群；金融市場統籌同業客戶，建設“華夏一家”生態，推動有效客戶量質齊升。
加強“頭雁”引領，深耕四大重點區域。貫徹國家區域重大戰略，推動重點分行勇挑大梁。打造北京“主場優勢”，拓展首都重點客群，加大對新時代首都發展的支援力度；持續深化“京津冀金融服務主辦行”建設，提升服務長三角一體化發展質效，發揮粵港澳大灣區區位優勢拓展跨境金融，積極服務成渝地區雙城經濟圈建設，形成多點發力、協同支撐的發展格局。
提升集團協同，深化精細管理，增強治理效能與價值創造。
全面提升集團協同效能，構建融合發展新格局。樹立“集團化就是競爭力”理念，強化總行戰略和資源統籌，推動華夏金租轉型發展、華夏理財加快建設一流資産管理機構，提升集團聯動和綜合經營效能。
深化精細化管理，提升價值創造能力。積極應對挑戰，將資本成本納入業務定價，加大對金融“五篇大文章”和新質生産力的資源支援，深化對標管理，增強中間業務收入韌性，堅持勤儉辦行，推進降本增效。
增強治理能力，深化體制機制改革。借鑒同業先進經驗，完善治理機制，踐行ESG理念，推進組織架構和績效管理體系優化，深化激勵約束機制改革，激發組織活力和市場活力。
加快數字賦能，築牢風控防線，護航行穩致遠。
加快數字賦能，建設一流數字銀行。實施“人工智慧+”行動，構建統一智慧算力底座和數據知識基座，建設新一代核心繫統與企業級信貸投融資數智平臺，升級手機銀行，打造線上化、數字化“第二銀行”，推動交易銀行向全鏈條模式升級，分階段鍛造具有深度服務能力的生態銀行。
築牢風險合規防線，在穩健經營中展現新擔當。深化全面風險管理和重點領域風險防範化解，推動資産品質持續改善；完善合規管理體系，提升全員合規意識，健全消費者權益保護長效機制，以高水準安全保障高品質發展。
“十五五”新征程已經開啟，金融強國建設正縱深推進。華夏銀行將堅持“三個回歸”，以“12345”總體戰略為引領，聚焦金融“五篇大文章”，發揮全國性、綜合性、國際性三大優勢，深耕四大重點區域，以數字變革重塑服務能力，以穩健風控築牢安全屏障，推動戰略任務落地見效，把戰略謀劃轉化為高品質發展實效，堅定踐行金融報國使命，以改革創新、實幹擔當奮力書寫金融強國建設的華夏篇章。
來源：《金融時報》
